NELSON SATO佐藤ネルソン
ロンジェビティの最前線の情報を日本に届けるBringing the latest insights from the global longevity frontier to Japan.
IMMORTAL LABSの創業者Founder of IMMORTAL LABS
米国で13年間暮らした経験と、日本でロンジェビティ事業の最前線に携わる経験を生かし、海外で活動する起業家・研究者・投資家と直接対話。その知見を、日本での事業づくりと情報発信、海外との議論につなげています。With 13 years of experience living in the United States and hands-on work in Japan’s longevity sector, I engage directly with international entrepreneurs, researchers and investors, connecting those insights to businesses, public communication and cross-border dialogue.
NELSON SATO / JAPAN海外 × ロンジェビティ
世界の最新情報を、日本へGlobal × Longevity
First-hand insights from the world, for Japan
- 海外のロンジェビティ企業・研究で、今何が起きているのか？What is happening now in longevity companies and research overseas?
- 世界は日本の何に注目し、次にどんな市場が生まれるのか？What is the world watching in Japan, and what markets may emerge next?
- 最先端の予防医療は、どこまで事業になっているのか？How are next-generation preventive health services becoming viable businesses?
- そもそもロンジェビティとは何なのか？What does longevity actually mean?
13年間の米国生活で培った言語・文化の理解と、海外の起業家・研究者・投資家との対話を生かし、世界のロンジェビティ企業・研究・投資の動きを日本に届けています。得られた視点は、IMMORTAL LABSでの事業づくりに加え、メディアでの発信や国際連携にも生かしています。Drawing on thirteen years in the US and direct conversations with founders, scientists and investors, I connect the latest global longevity research and business trends with Japan through IMMORTAL LABS, editorial work and international initiatives.
- IMMORTAL LABS｜創業者・代表取締役IMMORTAL LABS — Founder & CEO
- ロンジェビティニュース・ジャパン｜創刊編集長Longevity News Japan — Founder & Editor-in-Chief
- 常世未来財団｜国際連携統括Tokoyo Foundation — International Relations Lead
なぜ、ロンジェビティに取り組むのかWhy do I work on longevity?
「20代で、なぜロンジェビティに？」と聞かれることがあります。同世代でこの領域に本気で取り組む人は、まだ少数派です。それでも今から取り組む理由が、僕には3つあります。People sometimes ask why I chose longevity in my twenties, when relatively few of my peers are building their careers in this field. I have three reasons to start now.
私の定義するロンジェビティとは？My definition of longevity＋
「ロンジェビティ（longevity）」は、後期ラテン語の longaevitas（長寿）に由来します。さらにその語源をたどると、longus（長い）と aevum（人生・年齢）という言葉が組み合わさっています。つまり、もともとは「長く生きること」「寿命が長いこと」を意味する言葉です。現在の医療や研究では、単に寿命を延ばすだけでなく、病気や身体機能の低下を防ぎ、健康に過ごせる期間を延ばすという文脈でも使われています。The English word “longevity” comes from Late Latin longaevitas (“long life”), ultimately combining longus (“long”) and aevum (“lifetime” or “age”). In its original sense it meant living a long life. Today, in healthcare and research, it can also describe efforts to extend the years people live in good health.
ただ、2020年代に入ってこの言葉の使われ方が大きく広がっています。老化の仕組みを調べる創薬・バイオテックに、予防医療、血液検査、ウェアラブル、睡眠、食事、フィットネス、ホテル、旅行までが加わりました。元からあるウェルネス事業が『ロンジェビティ』という言葉で語られることも増えています。同じ名前が付いていても、科学的な根拠や事業の中身はまったく違います。The word has broadened. Biotech research on ageing now sits alongside preventive medicine, testing, wearables, nutrition, fitness and even hospitality. These businesses are not scientifically equivalent; the label alone says nothing about whether an intervention extends healthy life.
僕が定義するロンジェビティは、老化に挑む科学だけでなく、その進歩がもたらす社会の変化まで含みます。人が今よりずっと健康に長生きできるようになったとき、年金、医療保険、仕事、企業の承継、家族のあり方はどう変わるのか。科学、産業、制度を切り離さずに考えることが、ロンジェビティの本質だと思っています。My definition includes not only the science of ageing, but also the changes that progress could bring to society. If people can live much longer in good health, what changes in pensions, insurance, work, succession and family? Longevity must connect science, industry and institutions.
※ 老化を自由に巻き戻す治療や、人が120歳まで生きられる未来が医学的に実現したという意味ではありません。This does not mean an intervention to reverse human ageing or enable 120-year lives has been clinically established.
世界が今後直面する課題を、日本はすでに直面している。Japan already faces challenges that much of the world may face next.
長寿化が世界で進めば、多くの国が医療・介護、社会保障、人口構造の変化に向き合うことになります。日本では、それらはすでに現実の問題です。ここで解決策を実際につくり、検証できれば、世界でも活かせる可能性がある。日本にいるからこそ挑戦できるテーマだと考えています。If longer lives become widespread, more countries may confront pressures on healthcare, care systems and social protection that Japan already faces. Developing and testing solutions in Japan could offer lessons relevant elsewhere.
20代だからこそできる、フェアなルールメイキング。Fairer rulemaking from a younger generation’s perspective.
仮に人が120歳、150歳まで健康に生きられる時代が来れば、定年、相続、経営権、世代間の機会は大きく変わるはずです。既存の地位や制度を守ることを出発点にせず、これから最も長くその社会を生きる世代として、若者にも高齢者にも公平な仕組みを考えたい。老化を対象とする創薬の評価や社会保障のルールは、産業競争力、ひいては国家の経済安全保障にもつながり得ます。まだ固まっていない今こそ議論に参加する意味があると思っています。If healthy lives of 120 or even 150 years become possible, retirement, succession, corporate leadership and opportunity may be transformed. As someone whose generation would live with those choices for decades, I want to challenge inherited assumptions and seek fair rules for everyone. Standards for ageing-related therapies and social protection may also shape economic security, making early discussion vital.
一日でも長く生きたいと思える人生を、増やしたい。More lives that people truly want to keep living.
寿命が延びるだけでは、十分ではありません。心身が整い、好きなことに挑戦でき、家族や仲間との時間を楽しめる。そんな「もっと生きたい」と思える毎日を増やすことが、僕の原点です。IMMORTAL LABSでは、検査から医師による説明、日々の行動改善までをつなぐところから、その実現に取り組んでいます。Longer lifespan alone is not enough. I want more people to enjoy healthy lives that leave room for new challenges, meaningful work, and time with loved ones. At IMMORTAL LABS, that begins with connecting assessment and physician-led interpretation to meaningful everyday change.
いま、取り組んでいることWhat am I working on?
IMMORTAL LABSは、何の会社なのか。What does IMMORTAL LABS do?
IMMORTAL LABSは、何の会社なのか。What does IMMORTAL LABS do?
健康診断では分からない、昼間の眠気、集中力の低下、寝つきの悪さ、疲れやすさ。そんな日々の不調にも向き合う、経営者向けの「新しい人間ドック」です。検査だけで終わらず、医師による結果説明と、食事・睡眠・運動を変えるコーチングまで提供しています。An executive health service for problems that often fall between annual checkups and everyday life: poor concentration, daytime sleepiness, disrupted sleep and reduced stamina. We combine assessments and medical explanation with practical coaching.
例えば健康診断で異常なしと言われても、昼間に眠くなる、夜寝つけない、以前ほど集中できないといった悩みが残ることがあります。原因は一つではなく、必ず検査だけで分かるわけでもありません。必要な医学的評価と生活習慣を照らし合わせ、今の自分に何が起きていて、何から改善するべきかを理解できるサービスを目指しています。A normal checkup does not explain every concern, such as daytime fatigue, poor sleep or trouble concentrating. These symptoms have multiple possible causes. We connect appropriate medical evaluation with an understanding of daily habits.
現在は検査後の行動改善を支えるコーチングまで行っています。結果を説明して終わるのではなく、日々の食事・運動・睡眠を変え、その継続を支える。まずは経営者が仕事でも生活でも力を発揮できる状態をつくり、将来的には、年齢を理由に挑戦を諦めなくていい状態――いわば「超人」のような高いパフォーマンスを長く保つこと――につなげたいと考えています。ただし、医学的な若返りや寿命延長を証明したという意味ではありません。Coaching after an assessment is already part of the service. We help clients change and sustain habits in food, exercise and sleep. The longer-term ambition is to help people maintain extraordinary physical and cognitive capability for more of their lives; this is not a claim that ageing reversal or lifespan extension has been proven.
海外のロンジェビティ業界と、どうつながっているのか。Who do I work with in longevity abroad?
海外のロンジェビティ業界と、どうつながっているのか。Who do I work with in longevity abroad?
海外のロンジェビティ企業・研究者・投資家との対話や取材を通じて、研究と産業の変化を追っています。そこで得た視点は、IMMORTAL LABSの事業だけでなく、日本が世界へ何を発信し、どんな産業や社会の仕組みを育てていくかという議論にもつなげています。I follow longevity companies, researchers and investors abroad, bringing those conversations into Japanese public discourse, industry-building and global collaboration, as well as my work at IMMORTAL LABS.
2026年には、日本のロンジェビティの可能性や長寿社会の制度について国際的な関係者と議論するため、シンガポールで開かれたMilken Institute Asia Summitに招待を受け、参加しました。経営者、投資家、政策関係者が集まる場では、医療技術だけでなく、その先の社会や資産のあり方についても対話しています。In 2026, I joined the Milken Institute Asia Summit in Singapore by invitation to discuss the role Japan could play in global longevity and the institutions of a longer-lived society. These conversations connect medical innovation to social systems, capital and succession.
世界では老化研究への投資が加速しています。一方で、寿命が大幅に伸びたとき、資産承継、企業経営、社会保障、家族の構造はどう変わるのか。こうした問題を議論するとき、日本が長く培ってきた経験に注目が集まります。海外で得た知見を日本の事業や政策の議論に持ち帰り、日本の実践を世界に伝えることが、僕の活動の一つです。Investment in ageing science is accelerating. But the implications of longer lives for succession, companies, social protection and families are also critical. Japan has longstanding experience relevant to these issues. I bring international insight into Japan’s business and policy conversations, and share Japanese lessons abroad.
政策や産業の議論には、どう関わっているのか。How am I involved in industry and policy discussions?
政策や産業の議論には、どう関わっているのか。How am I involved in industry and policy discussions?
最初に考えるのは、社会保障です。長寿化によって医療、介護、年金の負担と受益はどう変わるのか。そこから、企業の承継、雇用、資産、家族のあり方までつながります。海外の制度や研究を参照しながら、政策関係者や研究者と、提言に向けた具体的な論点を整理しています。Social security is the starting point: how should healthcare, care systems and pensions adapt to longer lives? From there follow questions of succession, work, capital and family. I develop and discuss policy proposals with stakeholders, informed by international comparisons.
今の制度は、多くの場合、一定の年齢で働き方が変わり、引退して年金や医療・介護を利用するという人生を前提につくられています。ところが、もし健康に働ける期間が大幅に延びたら、その前提自体を見直す必要があります。例えば、支える人と支えられる人の区分、保険負担の公平性、何歳で経営権を引き継ぐか。ロンジェビティは医療政策だけでは終わりません。Many institutions assume a conventional sequence of work, retirement and later-life care. If healthy working lives extend substantially, insurance, pensions and transfer of leadership may all need redesign. These are systemic questions, not only medical ones.
特に危機感があるのは、医学が進歩してから社会のルールを考え始めるのでは遅いかもしれない、ということです。老化を標的とする創薬の評価・承認基準、医療保険や年金の持続可能性、長寿社会での企業・資産の承継。こうした分野で誰が基準をつくるかは、研究投資や医療へのアクセス、産業競争力にも影響します。国家の経済安全保障にもつながり得るからこそ、制度が固定される前の今から、研究者や政策関係者と具体的な提言に向けた議論を進めたいと考えています。The time to discuss the rules may be before the science matures. Standards for assessing and approving medicines targeting ageing, sustainable health insurance and pensions, and succession in a longer-lived society could affect investment, access to care and competitiveness. These questions can extend to national economic security. I want to make the policy conversation concrete while there is still room to shape it.
世界のロンジェビティ業界は、
日本に何を期待しているのかWhat does the global longevity industry expect from Japan?
世界がこれから直面する長寿社会の課題に、日本はすでに向き合っています。だからこそ日本は、未来の暮らしや企業のあり方を考える答えを世界に提供できると考えています。Japan already faces many of the challenges that a longer-lived world will encounter. Its experience can provide answers for how people, companies and communities adapt.
日本が持つのは「高齢化が進んだ国」という事実だけではありません。長く続く社会の中で蓄積された、検証すべき実践と問いです。Japan offers more than an early case of population ageing: it has practical experience and unanswered questions worth studying.
- なぜ日本は長寿国なのか。科学・医学の視点から、その理由を読み解く。Why does Japan have such high longevity? Exploring the scientific and medical evidence.
- 世界が将来直面する医療・介護・社会保障の課題を、どう解決するのか。How can societies solve the healthcare, caregiving and social-security challenges ahead?
- 120歳まで生きる社会で、相続・雇用・企業のあり方をどう設計するのか。How would inheritance, employment and business change in a society where 120-year lives were possible?
日本に対する海外の関心を、もう少し具体的に見るA closer look at international interest in Japan↗
海外の投資家やファミリーオフィス、研究者と対話していると、関心は「長く健康に生きること」にとどまりません。長寿化するほど、財産を誰にいつ引き継ぐのか。家族の意思決定や投資リスクはどう変わるのか。経営権を次世代に渡しながら会社を長く続けるにはどうすればいいのか。個人の寿命の先にある、家族と資産と組織の継続が重要なテーマになります。In conversations with international investors, family offices and researchers, the focus is not only on longer healthy lives. It is also about when assets pass to the next generation, how families make decisions, how risk should be managed and how companies keep evolving while leadership changes.
その視点で、日本には世界でも特別な蓄積があります。日経BPコンサルティングの2022年調査では、創業200年以上の企業は世界の調査対象のうち約65％が日本にあります。長寿企業の数だけで社会制度の優劣は決められませんが、家業を残しながら時代に適応してきた経験は、家族・事業・資産を長期で考える海外の人たちにとって示唆があります。Japan has unusual experience here. In a 2022 Nikkei BP Consulting survey, approximately 65% of the identified businesses over 200 years old were based in Japan. That does not prove that every Japanese institution works better, but the country has lessons in adapting and passing on family businesses across generations.
そしてもう一つの論点が、日本で進む医療・介護・社会保障の変化です。長寿化が進む世界で、研究の評価基準や制度の設計を誰が先に形にするのか。日本は課題を抱える側であると同時に、その解決策やルールを提案する側にも回れるはずです。僕は海外の視点を日本での事業・政策の議論につなげ、その検証と実装を進めていきたいと考えています。Japan is also dealing with changes in healthcare, care systems and social protection. As longevity advances, who will help define the evidence standards and institutions? Japan can be more than a country with challenges: it can help propose and test solutions. I work to connect international ideas with Japanese business and policy discussions.
プロフィールProfile
- 13歳〜Age 13 onward
13歳で渡米Moving to the United States
親の仕事で13歳のときに渡米。中学から大学までを米国で過ごし、テネシー州、ロサンゼルス、サンフランシスコなどで13年間暮らしました。I moved to the United States at age 13 because of a parent’s work. I spent my middle-school through university years there, living for 13 years across Tennessee, Los Angeles and San Francisco.
- 米国での起業US startup experience
ベイエリアで起業Founding a venture in the Bay Area
目の前の不合理を「仕方がない」で終わらせず、事業を通じて社会の仕組みそのものを変えたいと考え、ベイエリアで起業しました。I founded a venture in the Bay Area because I wanted to challenge entrenched problems and improve the systems behind them through entrepreneurship.
- 20222022
ヘルステックの事業づくりBuilding a healthtech business
医療費の過剰請求をAIで検知し、病院との交渉を通じて過払いを防ぐサービスを創業。最終的には、採択率1％未満を記録した米国アクセラレーターTechstarsが担当する選抜プログラムにも選出されました。I founded a service that used AI to flag excessive medical bills and support negotiations with hospitals to prevent overpayment. The venture was later selected for a program run by Techstars, a US accelerator whose flagship programs have recorded acceptance rates below 1%.
- 現在Today
IMMORTAL LABSとロンジェビティIMMORTAL LABS and longevity
日本国内では、長寿の基盤となる睡眠・食事・運動・脳の健康を、行動変容を通じて最適化するパーソナライズドヘルスサービスを展開し、予防医療の現場で知見を重ねています。海外のロンジェビティ関係者とは、日本の長寿社会や産業の未来についても意見交換を行っています。In Japan, I build personalized health services that support lasting improvements in sleep, nutrition, physical activity and cognitive health through behavior change, while gaining practical experience in preventive health. I also exchange views with global longevity leaders about the future of Japan’s aging society and its industries.
取材・登壇についてPress & speaking
海外ロンジェビティ業界の動向、IMMORTAL LABSの事業、経営者向けヘルスサービスの実装、長寿社会と政策・制度の関係についてお話しできます。Available for interviews and discussions on the international longevity industry, IMMORTAL LABS, preventive health in Japan and the implications of longer lives.
日本における予防ヘルスケアの事業化
ロンジェビティと政策・社会の接点
若い世代から考える長寿社会International longevity industry
Preventive health entrepreneurship in Japan
Longevity, industry and public policy
Longer lives from the next generation’s perspective
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